Estos programas buscan contribuir al bienestar laboral en las organizaciones, y para ello es necesario conocer a sus colaboradores(as), identificando sus necesidades, intereses, competencias, habilidades, y otros, de manera de desarrollar estrategias cuidadosas que permitan potenciar al capital humano, aumentando su compromiso y motivación. Dentro de las estrategias abordadas para contar con programas a medidas y generen impacto real tenemos las siguientes actividades

· Proceso diagnóstico

· Talleres de cuidado de equipo

· Talleres de fortalecimiento de equipos

· Acompañamiento líderes

· Sesiones individuales

Talleres de cuidado de equipo orientados al desarrollo de estrategias de autocuidado, y cuidado dentro de los equipos de trabajo que se instalen como parte de su quehacer. Estos talleres parten con un diagnóstico para conocer al equipo, sus necesidades e intereses, y se recomienda sean en un programa de jornadas, de manera de contar con 3 a 4 jornadas que den continuidad para lograr un mayor impacto.

Con estos talleres es posible abordar los siguientes temas:

· Gestión emocional (Contención, regulación emocional, vaciamiento)

· Autoconocimiento y conocimiento del equipo (Apoyo y fortalecimiento de redes)

· Fortalecimiento de vínculos y establecimiento de límites necesarios. (generación de confianza)

· Manejo del estrés

· Resolución de conflictos y oportunidades de mejora.

· Otros

Para ello se utilizan metodologías lúdicas, innovadoras, de apertura y contención, y lo que sea necesario para favorecer la participación e involucramiento.

Procesos de trabajo en equipo orientados al desarrollo de competencias que optimicen el trabajo en equipo y el cumplimiento de objetivos. Para identificar los contenidos necesarios a fortalecer se inicia con un diagnóstico simple en que se proponen las estrategias a desarrollar, las que pueden ser:

a. Desarrollo de talleres de equipo: La metodología utilizada es una metodología tipo taller con estrategias de facilitación, apertura y participación. Alguno de los temas a desarrollar en estos talleres, dependiendo del levantamiento inicial son:

· Conciliación vida familiar y laboral

· Gestión eficiente del tiempo.

· Organización y planificación del trabajo.

· Comunicación asertiva y efectiva.

· Trabajo en equipo y colaborativo.

· Otros

b. Sesiones individuales: es posible realizar un par de sesiones individuales a personas claves del equipo para potenciar a éste último, o a personas que requieren de un apoyo más personalizado para aportar mejora al equipo.

Sesiones individuales o talleres de líderes, orientadas específicamente al desarrollo e implementación de competencias de liderazgos en contextos cambiantes, y orientadas a las particularidades de su equipo. Se realiza un levantamiento y un plan de trabajo con los líderes que permita una mirada distinta de su gestión y de su equipo, identificando sus necesidades, intereses y formas de trabajo, de manera de desarrollar competencias de liderazgos que permitan potenciar a su equipo y guiarlo hacia donde se requiere de manera armónica y saludable.

Asesorías para el diseño de protocolos y procedimientos de RRHH actualizados a la norma y ajustados a tu institución tales como:

· Equidad de género

· Discapacidad

· Acoso Sexual y laboral.

· Beneficios y/o compensaciones (legales y de la organización).

Asesorías de gestión de personas en los distintos procesos por los que atraviesa el capital humano en la organización, de manera de acompañar la gestión de equipo orientado a contar con el talento requerido en el puesto correspondiente, así como también en potenciar los talentos para que tengan su mejor desempeño. Dentro de las asesorías se encuentran:

· Proceso de planificación estratégica

· Procesos de gestión del desempeño (Elaboración sistema de gestión del desempeño)

· Proceso de inducción corporativa para optimizar el proceso y hacerlo eficiente.

· Proceso de desarrollo y capacitación de talentos.

· Proceso de salida o desvinculación.