Organizaciones que confiaron en nosotros

a) Desarrollo de personas (2021–2026). Jornadas de cuidado de equipos y procesos formativos para distintos estamentos: mindfulness, gestión del estrés, síndrome de la impostora, gestión del tiempo, autocuidado, liderazgo y comunicación asertiva. Además, seminarios de liderazgo, relatoría en diplomados y academias de verano.

b) Diagnóstico de cultura organizacional (2024). Levantamiento de la cultura vigente como base del proceso de transformación posterior.

c) Gestión del cambio (2025–2026). Transición hacia la cultura deseada: formación, coaching, comunicaciones internas y embajadores de cambio, con coaching ejecutivo a jefaturas administrativas.

El proceso aborda liderazgo asertivo, comunicación efectiva, negociación, oratoria e influencia, fortaleciendo las capacidades directivas y relacionales de los dirigentes.

Los proyectos apuntaron al desarrollo de competencias para la participación activa de las mujeres en la vida social y laboral.

Destacan las campañas de sensibilización sobre conciliación de la vida laboral, familiar y personal, que visibilizaron los desafíos de las mujeres trabajadoras.

La intervención combinó jornadas presenciales y cápsulas audiovisuales, ampliando el alcance de las acciones de apoyo y formación.

Con metodologías participativas y lúdicas se abordó el desgaste laboral, la gestión emocional, la organización de tareas y la gestión del tiempo.

Dirigido a profesionales de la Dirección de Equidad de Género y Diversidad de la UCM y a organizaciones que trabajan en violencia de género en la Región del Maule.

El proceso combinó metodologías expositivas, participativas y experienciales, generando espacios de reflexión en torno al bienestar laboral y la gestión emocional.

Las intervenciones abordaron gestión emocional, trabajo en equipo, comunicación asertiva y liderazgo efectivo, con metodologías participativas y experienciales.

Intervención orientada a promover el autocuidado emocional mediante técnicas de relajación, mindfulness y escritura terapéutica, facilitando un proceso simbólico de soltar y agradecer.

El taller se desarrolló en modalidad de día completo con actividades al aire libre (baños de bosque, piscina) y dinámicas de relajación en Espacio Domo (sector rural).

Partimos por un diagnóstico organizacional y seguimos con el diseño e implementación de una estrategia integral de gestión de personas, fortaleciendo los procesos del ciclo de experiencia de los trabajadores.

La asesoría contempla capacitación, desarrollo de competencias, fortalecimiento de liderazgos y coaching ejecutivo para líderes y jefaturas.

Se abordó bienestar y gestión emocional, gestión efectiva del tiempo, conciliación de la vida laboral y personal, y estrategias para el teletrabajo.

La actividad abordó la equidad de género y la valoración del aporte de las mujeres, promoviendo una cultura organizacional más inclusiva.

Desarrollado entre julio y agosto de 2021, apuntó a fortalecer el bienestar de las personas y desarrollar competencias para el trabajo colaborativo.

Jornada de día completo con estrategias lúdicas, reflexivas y de relajación desarrolladas en Espacio Domo (sector rural).

La actividad permitió al equipo identificar formas de cuidado mutuo, fortalecer la colaboración y reconocer estilos de comunicación para abordar procesos de cambio.